Nos services

Conseils & Accompagnement

Comment prendre en compte toutes les dimensions du changement
pour en faire un levier de performance et d’engagement ?

Nous partons toujours de l'existant
Notre fonctionnement

Notre objectif est de conduire votre organisation vers le degré maximum d’autonomie.

Quand faire appel à nous ?

Réorganisation, en préparation ou en suite de fusion, essaimage,
pivotage, changement d’échelle, rachat, situation de crise, (re)mise en transversalité, …

Audit d'organisation

Votre organisation et votre fonctionnement actuels
sont-ils adaptés à vos besoins et à vos objectifs ?

Pour déployer un plan d’actions efficace, mieux vaut savoir ce qui marche et ce qui ne marche pas avant de le définir et de le mettre en œuvre.

Qu’il s’agisse d’un “état de situation flash” ou d’un audit d’organisation plus poussé, nous vous proposons une lecture dynamique et fine de votre situation.

Nous utilisons des outils d’analyse adaptés à vos besoins, en veillant à prendre en compte les signaux faibles : cartographie, analyse de référentiel, SWOT, …

Notre fonctionnement
Quand faire appel à nous ?

Cartographie de vos parties prenantes, changement d’échelle, déménagement à venir, manque de fluidité opérationnelle, baisse de motivation, tension inexpliquée, …

 

Manager de transition

Comment assurer le bon fonctionnement de la structure
pendant une transition délicate ?

Nous veillons à toujours vous proposer un manager surdimensionné par rapport au poste à remplacer : c’est la garantie d’une compréhension rapide de vos enjeux, d’une prise en mains opérationnelle sans délais, et d’une réelle force de proposition pour accompagner la dynamique de votre collectif.

Quand faire appel à nous ?

Remplacement d’un dirigeant au pied levé, création d’une nouvelle direction avant recrutement ciblé,
réorganisation d’équipe, pilotage de projet spécifique, gestion de crise, …

Formation sur mesure

Comment favoriser l’appropriation positive du changement
par les collaborateurs ?

Toute formation vise à acquérir de nouvelles compétences. Nous l’envisageons aussi comme un temps d’appropriation, un temps de partage et de construction d’une culture commune, notamment pendant et après un changement important.

Nos formations partent toujours du contexte de votre organisation et du niveau d’adhésion et d’engagement des équipes.

Exemples : manager agile & bienveillant | gestion du temps et efficacité | incarner la raison d’être auquotidien |soft-skills et transformation positive | gestion de crise | revisiter sa stratégie d’entreprise : vision, mission, valeurs, raison d’être

Formatrice professionnelle certifiée FFP

data-dock-logo-formation
Quand faire appel à nous ?

Accompagnement au changement par la formation des collaborateurs.

Approche & Méthodologie

Volontaire ou contrainte, une transformation peut être complexe.

Elle entraîne des enjeux souvent moins visibles, nécessitant de rééquilibrer les rapports de force, de s’assurer que mission & valeurs sont partagées par tous, de rassurer les équipes, de favoriser une meilleure transversalité entre services.

Nos accompagnements visent à faire évoluer votre entreprise sur

Par une analyse fine et transversale,
nous vous accompagnons pour clarifier vos enjeux
et vos objectifs tout au long de votre projet.

3 modalités d’intervention, selon vos besoins

Nous privilégions systématiquement une approche en co-construction avec vous et vos équipes. 

Confidentialité

Écoute Profonde

Co-Développement

Agilité

Réactivité